1月18日，保龄宝公司隆重召开2021年度总结表彰暨2022年工作部署动员会议，对11个先进集体、100名先进个人进行隆重表彰，董事长戴斯觉发表致辞，总裁吴怀祥作工作部署。      在激情的开场鼓乐之后，董事长戴斯觉以视频连线方式发表热情洋溢的致辞。戴董首先表达了不能亲临现场的遗憾，并对广大员工及家属致以诚挚的感谢和美好的祝愿。
      戴董指出，过去的一年，意义非凡。面对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争，公司各级领导班子团结带领广大员工，不断创新管理理念、巩固发展核心、拓展创利之源，企业超额完成了全年度任务目标，各项工作都取得了可喜的成绩。回首这一年，我们有协同攻关的艰辛，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时的犹豫，但是，再苦再累再难，大家都坚持住了。这一年，营收和利润再创新高，企业实现了新的突破，这是全体保龄宝人的荣耀，更是保龄宝人的担当。
      戴董强调，再伟大的事业，也需要脚踏实地的努力和一步一步的积累。保龄宝曾经走过的路，是“摸石探路”，如今，公司正在开创一个新的发展阶段，更需要赓续保龄宝人“敢为人先”的探索精神，去书写新的历史篇章。每一位保龄宝人都将是追梦路上的参与者、带动者和贡献者，也将是最大的受益者。
      戴董指出，刚刚开启的2022年，是企业再突破、再跨越、再发展的关键之年，我们也将承担更多任务，迎接更多挑战。希望大家能够不忘初心，坚定信念，共同奋斗，向着更高更远的目标进发，再创保龄宝人的辉煌！
      总裁吴怀祥以“2021工作总结及2022 工作计划”为题做了工作报告。吴总指出，2021年，受中美贸易战持续，原辅材料、能源及海运费价格飙涨，电力供应紧张等不利因素影响，企业经营面对巨大压力。公司董事会、经营层积极面对，见招拆招，抓住机会，果断决策，在实施产品提价的同时，积极推进项目建设、产品开发、制造平台联动、生产调度对接、采购集体决策、套期保值、成本控制等一揽子计划，技术、质量、财务、人事行政、项目管理、企业文宣、外部关系等各方面都取得了新的进步。保龄宝人应天时而动，占地利而兴，得人和而起，通过共同努力，全年经营业绩再创新高，实现了三个远超，即远超预算、远超预期、远超历史，创造了保龄宝历史上的高光时刻。
      吴总指出，凡是过往皆为序章。2022年的预算已经下达，就是要以当前作为一个新的起点，向新的高度发起冲击。困难一定会有，但有利条件也很多。公司已经建立了股权激励、招投标、套期保值、产品调价、采购优化等科学机制；赤藓糖醇和阿洛酮糖两大定增项目正在扎实推进；去年实施的十大项目还将持续发力。包括在开源节流、政府项目、人才与客户资源整合等方面积累的丰富经验等，都将成为我们达成目标的有力支撑。
      吴总指出，面对挑战，必须要有配套的策略。一是在经营战略层面，要实现“四个聚焦”：聚焦重点产品，实现产值利润最大化；聚焦节能降耗，降低生产成本；聚焦套期保值，提升采购利润；聚焦项目建设，尽快达产盈利。二是在具体业务层面，技术研发要做好阿洛酮糖和技改方面的技术研究，同时为未来储备新产品、新工艺；质量服务平台要完善管控体系，确保稳定的高质量；财务工作要及时有效为经营决策提供依据，同时确保授信充裕，降低融资成本。三是在企业管理层面，各级管理者和职能部门要继续改革和完善公司各项规章制度，为公司运营提供制度性的保证；进一步优化考核激励机制，为广大员工提供动力支持；协调好政府和行业协会关系，创造更加优良的外部环境。特别是保利康公司要加快转型升级步伐，在做稳做实现有业务的同时，积极拓展高毛利业务。
      吴总强调，生活在一个高度不确定的时代，就看谁有应对策略、锦囊妙计。这是最好的时代，也是最坏的时代，更是最利于保龄宝成长的时代。我们一起踔厉奋发、笃行不怠，就一定能够创造属于我们的更加美好的未来！
      经过各业务板块推荐，公司总体评价，共产生2021年度先进集体11个，先进个人100名。会议进行期间，对获奖单位和个人代表进行了隆重表彰。创新销售事业部总经理王金友、三工厂厂长马坤、保利康子公司员工于淑祥等代表先进单位和个人发言。
      常务副总裁刘峰主持会议。副总裁李霞主持颁奖仪式。公司创始人、党委书记刘宗利，党委副书记薛建平及全体高管参加了会议。
      不忘来时路，再启新征程。刚刚跨入2022年门槛，公司通过这样一次重要会议，统一了思想认识，明确了奋斗目标，为再攀新高度指明了方向，鼓足了干劲。美好的未来都是奋斗出来的。让我们提振精气神，焕发新风貌，争做公司发展的积极贡献者，共同利益的坚定维护者，为公司目标达成和个人理想实现竭力奋斗，从胜利走向新的胜利，书写非同寻常的历史新篇章！